近年來(lai)，為響(xiang)應國(guo)家一帶一路(lu)戰(zhan)略(lve)，更(geng)多的(de)(de)(de)公司提出(chu)自身的(de)(de)(de)海(hai)外(wai)發(fa)展戰(zhan)略(lve)。同時，國(guo)內各種市場(chang)體(ti)系完善，產能(neng)均出(chu)現了不同程度(du)的(de)(de)(de)過剩，也從(cong)客觀上要求企業走出(chu)去，加(jia)大海(hai)外(wai)市場(chang)的(de)(de)(de)開發(fa)力(li)度(du)。習總書記提出(chu)，我國(guo)經濟發(fa)展進入新常(chang)態(tai)，更(geng)加(jia)需要擴大對(dui)外(wai)開放。“機者如神，難遇易失。”我們必須審時度勢，努力在經濟全球化中搶占先機、贏得主動。青(qing)島(dao)海川建設(she)集(ji)團于2002年在北非阿爾及利亞建立阿爾及利亞分公司。阿分公司通過這么多年不斷的努力發展，得到了中建、中冶等各中資單位及當地業主的支持，并與世界五百強法國道達爾公司合作。道(dao)達爾（Total）是全世界第四大石油及天然氣一體化上市公司，業務遍及全球130余國家，涵蓋整個石油天然氣產業鏈，為世界五百強企業。在經過多次的(de)考(kao)察及慎重的(de)考(kao)慮下(xia)，道達爾公司最(zui)終選定公司作為(wei)道達爾潤滑(hua)油廠工程的(de)土建分包。
雙方(fang)在(zai)合(he)作中學習到(dao)各自的優(you)點，中國國標與歐標有很多不(bu)(bu)同之(zhi)處，在(zai)不(bu)(bu)斷地合(he)作交流過程(cheng)(cheng)中，我們(men)也學習到(dao)很多工程(cheng)(cheng)技術(shu)經驗。歐標對工程(cheng)(cheng)精(jing)度(du)要求更(geng)加嚴格(ge)，并且安(an)(an)全部分也要求十(shi)分嚴格(ge)。法國的建筑企業安(an)(an)全文化是制(zhi)度(du)至上理(li)念，企業安(an)(an)全制(zhi)度(du)是員工的行為準則，任何(he)人都不(bu)(bu)能違反的。這(zhe)種安(an)(an)全價值理(li)念與取向，使(shi)得法律規定(ding)的“員工有權拒絕在有損健康的危險環境下工作”，會得到雇員切實執行。還使得員工的行為自覺約束，因違章導致的事故得到較好的控制。現場配備醫護車，醫務室，并配備兩名醫務人員，經常進行救護演練及消防演練，確保零事故的安全施工。
同時(shi)，道達爾公司(si)也學習到了(le)中國的(de)(de)(de)相關(guan)經驗，欽佩海(hai)川(chuan)阿(a)分公司(si)的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)效率，體(ti)現在(zai)兩個(ge)方面，一是(shi)(shi)施工(gong)(gong)速度，一是(shi)(shi)施工(gong)(gong)質(zhi)量。我們(men)獨特(te)的(de)(de)(de)體(ti)制使我們(men)在(zai)動員能力、反(fan)應(ying)能力以及組織協調方面均(jun)有(you)明顯的(de)(de)(de)優勢，保證了(le)道達爾公司(si)的(de)(de)(de)進度要(yao)(yao)求，同時(shi)也保證了(le)質(zhi)量要(yao)(yao)求，在(zai)嚴格的(de)(de)(de)歐(ou)標的(de)(de)(de)檢驗下，保證了(le)驗收通過率超過95%，極大的提高了對海川阿分公司的評價。
海外不(bu)僅(jin)僅(jin)是市(shi)(shi)場(chang)，也是培(pei)養人才(cai)、提(ti)高(gao)能力(li)、開闊眼界的(de)重要平臺！積極應對阿爾及(ji)利亞激烈(lie)競爭、拓展(zhan)企業(ye)市(shi)(shi)場(chang)范(fan)圍，承攬更多工程項目(mu)，學(xue)習更多專業(ye)知識(shi)及(ji)經驗，提(ti)高(gao)企業(ye)生產效率和效益，我們相(xiang)信(xin)海川阿分公司在集團的(de)支持下及(ji)全體員工的(de)努(nu)力(li)下會發展(zhan)越(yue)來越(yue)好。
（海川阿爾及利亞分公司 東鑫 張國昌）
