近年來，為響應國家一帶一路戰(zhan)略，更多的(de)公司(si)提出(chu)自身(shen)的(de)海外發(fa)展戰(zhan)略。同(tong)時，國內各種(zhong)市場體系完善，產能均出(chu)現了不同(tong)程度的(de)過剩(sheng)，也從客觀上要求(qiu)企業走出(chu)去(qu)，加大海外市場的(de)開發(fa)力度。習總書(shu)記提出(chu)，我國經(jing)濟發(fa)展進入(ru)新常(chang)態，更加需(xu)要擴大對外開放。“機者如神，難遇易失。”我們必須審時度勢，努力在經濟全球化中搶占先機、贏得主動。青島海川(chuan)建設集團于2002年在北非阿爾及利亞建立阿爾及利亞分公司。阿分公司通過這么多年不斷的努力發展，得到了中建、中冶等各中資單位及當地業主的支持，并與世界五百強法國道達爾公司合作。道達(da)爾(er)（Total）是全世界第四大石油及天然氣一體化上市公司，業務遍及全球130余國家，涵蓋整個石油天然氣產業鏈，為世界五百強企業。在經過多(duo)次的考察及(ji)慎(shen)重(zhong)的考慮下，道達爾(er)公司最終(zhong)選定公司作為道達爾(er)潤滑油廠工程的土建分包。
雙方在合作(zuo)中(zhong)學習到各自(zi)的(de)優點(dian)，中(zhong)國國標與歐標有很(hen)(hen)多不(bu)同之處，在不(bu)斷(duan)地合作(zuo)交流過程中(zhong)，我們(men)也學習到很(hen)(hen)多工程技術經驗。歐標對工程精度(du)(du)(du)要(yao)求(qiu)更加嚴(yan)格，并(bing)且安全(quan)部分(fen)也要(yao)求(qiu)十分(fen)嚴(yan)格。法(fa)(fa)國的(de)建筑(zhu)企業(ye)安全(quan)文化(hua)是制(zhi)度(du)(du)(du)至(zhi)上理(li)念，企業(ye)安全(quan)制(zhi)度(du)(du)(du)是員工的(de)行為準則(ze)，任(ren)何人(ren)都不(bu)能違反的(de)。這種安全(quan)價值理(li)念與取(qu)向，使得法(fa)(fa)律(lv)規定的(de)“員工有權拒絕在有損健康的危險環境下工作”，會得到雇員切實執行。還使得員工的行為自覺約束，因違章導致的事故得到較好的控制。現場配備醫護車，醫務室，并配備兩名醫務人員，經常進行救護演練及消防演練，確保零事故的安全施工。
同時，道(dao)達爾(er)公(gong)司也(ye)學習(xi)到了(le)中國(guo)的(de)(de)相關經驗，欽佩海川阿(a)分公(gong)司的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)效率，體(ti)現(xian)在(zai)兩個(ge)方面，一是施(shi)(shi)工(gong)速度，一是施(shi)(shi)工(gong)質量。我(wo)們獨特的(de)(de)體(ti)制(zhi)使我(wo)們在(zai)動員能力、反應能力以及組織協調方面均有明(ming)顯的(de)(de)優勢，保證(zheng)了(le)道(dao)達爾(er)公(gong)司的(de)(de)進度要(yao)求，同時也(ye)保證(zheng)了(le)質量要(yao)求，在(zai)嚴(yan)格(ge)的(de)(de)歐標的(de)(de)檢驗下(xia)，保證(zheng)了(le)驗收通過(guo)率超(chao)過(guo)95%，極大的提高了對海川阿分公司的評價。
海外不僅僅是市場，也是培養(yang)人才(cai)、提高(gao)能力、開闊眼界的(de)重(zhong)要平(ping)臺！積極應對阿(a)爾及(ji)利(li)亞激烈競爭、拓展(zhan)企(qi)業市場范圍，承攬更(geng)多工(gong)程(cheng)項目，學習更(geng)多專(zhuan)業知識及(ji)經驗(yan)，提高(gao)企(qi)業生產效(xiao)率和效(xiao)益(yi)，我們(men)相(xiang)信海川阿(a)分(fen)公司在(zai)集(ji)團(tuan)的(de)支持(chi)下及(ji)全體員工(gong)的(de)努力下會發展(zhan)越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)。
（海川阿(a)爾及利亞分公(gong)司(si) 東(dong)鑫(xin) 張國昌）
