為推進集團(tuan)公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)(mu)平臺化(hua)、精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)，規范項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)制度，統(tong)一(yi)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)模式，提高集團(tuan)公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)水平，公(gong)司(si)從今年10 月份開始(shi)，在土建分(fen)公(gong)司(si)范圍內正式實(shi)施新頒發的(de)(de)(de)(de)《項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)(ban)法(fa)》。本辦(ban)(ban)法(fa)適用(yong)于符(fu)合相關條件(jian)的(de)(de)(de)(de)所有工(gong)程(cheng)施工(gong)項(xiang)目(mu)(mu)，明確了(le)項(xiang)目(mu)(mu)等(deng)級的(de)(de)(de)(de)劃分(fen)、項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)的(de)(de)(de)(de)組建、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)流(liu)程(cheng)、項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)的(de)(de)(de)(de)解散等(deng)具體(ti)內容，符(fu)合項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)精(jing)細化(hua)的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)要求，對各相關項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)設(she)置、人(ren)員分(fen)工(gong)、管(guan)(guan)理(li)職責有了(le)明確規范，為保質(zhi)保量按期(qi)完(wan)成施工(gong)生產(chan)任務奠定了(le)組織基礎。同時配套出(chu)臺了(le)《項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)考核辦(ban)(ban)法(fa)》、《項(xiang)目(mu)(mu)承包薪酬方案》，使項(xiang)目(mu)(mu)承包人(ren)員實(shi)現(xian)責權統(tong)一(yi)，實(shi)現(xian)項(xiang)目(mu)(mu)承包，多(duo)勞多(duo)得的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)。
實施新的項(xiang)目部管理辦(ban)法(fa)之后，集團領(ling)導(dao)和(he)(he)工(gong)(gong)程部領(ling)導(dao)對(dui)有(you)關(guan)項(xiang)目和(he)(he)人員進行了走訪和(he)(he)調研，絕大(da)部分在職員工(gong)(gong)對(dui)實行新辦(ban)法(fa)持贊(zan)同態度，對(dui)本項(xiang)目順利施工(gong)(gong)充滿(man)信心。其中各方(fang)面工(gong)(gong)作走在前面的項(xiang)目主要有(you)：
六(liu)分(fen)公(gong)司(si)泰州路都市逸品(pin)二期(qi)項目(mu)(mu)(mu)，七分(fen)公(gong)司(si)卡地亞?和園項目(mu)(mu)(mu)和三分(fen)公(gong)司(si)蔚藍創新天地項目(mu)(mu)(mu)等。這(zhe)些項目(mu)(mu)(mu)的共(gong)同特點是：人員(yuan)(yuan)配備完整，從(cong)工程基(ji)礎開始，對安(an)全質量做到(dao)齊抓共(gong)管，管理(li)人員(yuan)(yuan)一專多能，對項目(mu)(mu)(mu)的管理(li)收到(dao)了良好(hao)的效果，在上級(ji)有關部門的檢查評(ping)(ping)比(bi)中得(de)到(dao)廣泛好(hao)評(ping)(ping)，為(wei)后期(qi)評(ping)(ping)獎奠定了基(ji)礎。
讓我們認真貫徹落實公司項目管理辦法的各項要求，恪盡職守，實施精細化管理，用“工匠精神”精心做好每一個項目。集團總部要積極配合項目部做好各項管理和后勤保障工作，發揮好管理、服務和保障的相關職能，確保每個項目都能保質保量按期順利完工，實現對業主的承諾！
